HP è ora in due società. Come è arrivato qui?

Se Hollywood voleva una sceneggiatura sull'inesorabile declino di un'icona aziendale, potrebbe essere d'ispirazione per Hewlett-Packard. Una volta una delle aziende più rispettate della Silicon Valley, HP si è ufficialmente scissa in due domenica, scommettendo che le parti più piccole saranno più agili e più in grado di invertire i quattro anni di vendite in calo.

HP cadde vittima di enormi cambiamenti nel settore informatico questo ha anche costretto Dell a diventare privata e ha messo a rischio IBM. La pressione degli investitori lo ha costretto ad agire. Ma ci sono colpi di scena drammatici nella storia di HP, compresi gli scandali, una porta girevole per i CEO e una delle più sfortunate fusioni nella storia della tecnologia, che fanno di HP più che una vittima dei tempi che cambiano.

HP non è giù out: potrebbe ancora confondere gli scettici e restituire parte della sua antica gloria. Ma la rottura è un momento infausto per un'azienda che una volta era una delle migliori del settore tecnologico. Ecco alcuni degli eventi che hanno portato HP a dove è oggi.

Comdex

Carly Fiorina, che ha progettato l'acquisizione HP Compaq, alla fiera Comdex nel 1

L'acquisizione Compaq : Molto ha è stato detto sull'acquisizione da parte di HP del 2001 del suo più grande concorrente PC, e la storia è tornata nelle notizie grazie alla campagna presidenziale statunitense dell'ex-CEO Carly Fiorina. Senza impantanarsi sul fatto che Carly abbia commesso un errore enorme, è sicuro dire che l'accordo non ha impostato HP per il futuro. Il modello di vendite dirette di Dell stava per ribaltare il settore, e tablet e smartphone avrebbero messo a dura prova i PC che non si erano mai ripresi. HP punta su un cavallo perdente.

Lo scandalo del pretesto : vuoi una sceneggiatura? Nel 2006, HP ha ammesso di aver assunto investigatori privati ​​che hanno spiato i propri membri del consiglio di amministrazione per capire chi stava divulgando informazioni aziendali ai giornalisti. Le accuse penali contro i dirigenti di HP furono infine abbandonate, ma costò ai posti di lavoro il presidente della commissione Patricia Dunn e molti altri alti dirigenti. È stata una distrazione imbarazzante in un momento in cui HP aveva bisogno di mettersi al lavoro.

L'acquisto EDS : l'acquisto di una grande azienda di servizi IT nel 2008 sembrava un modo intelligente per HP di diversificare in aree più redditizie, ma HP "non ha mai sbloccato il valore dell'accordo che stavano cercando", afferma l'analista di IDC Crawford Del Prete. Poco dopo, il mercato passò da grandi contratti di outsourcing a contratti più piccoli, e HP stava cavalcando di nuovo il cavallo sbagliato. Il business dei servizi continua a lottare.

Scandalo di Mark Hurd : come Fiorina, Hurd è una figura di divisione per gli osservatori di HP. Ciò che è innegabile è che il suo rapporto con l'attrice cinematografica J-R, Jodie Fisher, gli è costato il lavoro e ha dato il via a una serie di eventi disastrosi per HP. Più controverso è se la sfrenata innovazione di Hurd abbia comportato una riduzione dei costi e che HP abbia fallito. Del Prete non la vede in questo modo: Hurd ha tagliato le spese, è stato adorato da Wall Street e probabilmente avrebbe reinvestito alcuni di quei risparmi a lungo termine, dice. Indipendentemente da ciò, la sua estromissione ha dato il via al periodo più dannoso della storia di HP. Hurd fu costretto a dimettersi, apparentemente su un rapporto di spesa impreciso. Se solo i passi falsi del suo successore fossero stati così banali.

Hewlett-Packard

Leo Apotheker ebbe un breve mandato come CEO HP

Leo Apotheker . Oh Leo, a cosa stavi pensando? O forse questa è una domanda per la scheda di HP. L'ex capo SAP è subentrato a Hurd nel settembre 2010 ed è riuscito a fare molti danni prima della sua estromissione 11 mesi dopo. "Era davvero un dirigente di vendita e marketing software", afferma Del Prete. "Aveva un martello e tutto è diventato un chiodo". Tra i punti salienti del suo mandato:

The Autonomy debacle : Il New York Times l'ha definito "il peggior affare di sempre" ed è difficile sostenere che non abbia contribuito in modo significativo alle sofferenze di HP. HP ha sborsato $ 11,1 miliardi per il produttore di software U.K. e ha preso una svalutazione di $ 8,8 miliardi l'anno successivo, ammettendo in effetti che aveva drasticamente strapagato. HP afferma che è stato ingannato dal management di Autonomy e che le azioni legali sono in corso, ma ci sono prove del fatto che HP si sia affrettata a concludere l'affare senza sapere in cosa consistesse. È stata un'altra grande distrazione per HP e ha dato più munizioni agli investitori che volevano un cambiamento in azienda.

The PC blunder : Allo stesso tempo ha acquistato Autonomy, Apotheker ha annunciato che HP stava considerando una vendita della sua divisione PC. Non è stata una pessima idea - l'IBM ha fatto lo stesso e non ha guardato indietro - ma averlo lasciato in pubblico per molti mesi ha causato l'incertezza che ha danneggiato gli affari di HP e aiutato i suoi rivali.Apotheker ha anche eliminato gli smartphone e i tablet webOS di HP, che HP ha guadagnato quando ha acquistato Palm per $ 1 miliardo l'anno prima. In un momento in cui gli smartphone erano l'elemento più tecnologico della tecnologia, è stata una decisione curiosa, a dir poco.

Porte girevoli : Prima che fosse trascorso un anno, la scheda HP ne aveva abbastanza e Apotheker è stato sostituito da Meg Whitman , il terzo amministratore delegato dell'azienda in 13 mesi. La sua prima mossa: annunciare che HP avrebbe mantenuto la sua divisione PC dopo tutto. Whitman sembrava una scelta improbabile dopo i suoi 10 anni trascorsi con Ebay, ma è stata elogiata per aver fatto il meglio di un compito difficile.

Confusione nel cloud: È una questione aperta se un'azienda IT aziendale ha bisogno del proprio cloud pubblico, ma ora è chiaro che HP non ne avrà uno. Poche settimane fa ha chiuso i servizi cloud Helion a gennaio, concentrandosi invece su infrastrutture "ibride" e collaborando con altri fornitori di servizi cloud. Il cloud pubblico di HP era un'altra iniziativa avviata da Apotheker, anche se ci si chiede se HP non avrebbe potuto fare un po 'di più con esso dopo quattro anni di sforzi.

Nessuno di questi eventi da solo ha colpito HP dove è oggi. Il passaggio al cloud computing e al collasso del mercato dei PC ha giocato un ruolo, insieme al continuo declino dei sistemi Unix high-end proprietari. Il fallimento del processore Intel Itanium, sul quale HP scommise la fattoria nei sistemi, fu anch'esso un duro colpo.

Nonostante tutti i passi falsi, i due HP rimangono entità formidabili, ciascuna con circa $ 50 miliardi di entrate. HP Inc., che venderà PC e stampanti, è improbabile che produca molta crescita, ma il business dei PC può generare una buona quantità di denaro, come ha dimostrato Michael Dell. E il business dell'infrastruttura principale di Hewlett-Packard Enterprise "non ha mai funzionato meglio", secondo Del Prete di IDC, che ha sottolineato la sua attrezzatura di storage 3Par e server standard del settore.

"Non vediamo i clienti a rischio dalla separazione ", ha detto, il che significa che IDC non consiglia ai clienti HP di guardarsi intorno.

Ciò che conta, dice, è se Hewlett-Packard Enterprise possa effettuare le giuste acquisizioni e partnership nei prossimi 24 mesi per riportare indietro un po 'di crescita.