Cinque chiavi Takeaway dal giorno lavorativo IPO Filing

Il mercato del software enterprise di giovedì ha improvvisamente ottenuto uno sguardo intimo all'interno di Workday, una startup incandescente che rende le applicazioni cloud per risorse umane e finanziarie, con il rilascio pubblico del suo archivio IPO S-1.

Workday, che è stato co-fondato dall'ex CEO di PeopleSoft Dave Duffield, ha sicuramente tenuto le sue carte strategiche più vicine rispetto alla maggior parte delle startup della Silicon Valley cercando di entrare in contatto con Oracle e SAP, e ha presentato la sua IPO (pubblico iniziale offerta) confidenzialmente con la US Securities and Exchange Commission un paio di mesi fa, approfittando di una legge approvata di recente.

"La giornata lavorativa è stata molto segreta e ha svolto un ottimo lavoro controllando le novità w e messaggio al mercato ", ha dichiarato Jarret Pazahanick, consulente software SAP HCM (Human Capital Management) e osservatore attento del settore, via e-mail venerdì. "L'S-1 è stata la prima occasione per molti outsider di ottenere una prospettiva più profonda sul loro business complessivo: sta diventando evidente che le acquisizioni di Taleo e SuccessFactors di SAP e Oracle sono state mosse difensive volte a rallentare la minaccia di Workday".

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Ecco cinque principali rivelazioni contenute nell'S-1 di Workday, sia in termini di storia che di futuro, su cui i potenziali clienti e investitori dovrebbero riflettere.

Non ci sarà un'altra situazione di PeopleSoft: Duffield e co-fondatore Aneel Bhusri intendono mantenere una partecipazione di maggioranza in Workday anche dopo aver speso 400 milioni di dollari nell'IPO, la data per la quale non è stato rivelato

Da un lato, questo non è del tutto sorprendente, data l'acquisizione ostile che ha portato all'acquisizione di PeopleSoft nel 2004 da parte di Oracle, e l'angoscia ben documentata di Duffield sulle conseguenze del contratto, che ha portato a migliaia di licenziamenti.

Ancora, la conferma di Duffield e Bhu Le intenzioni di sri dovrebbero essere accolte favorevolmente dai compratori informatici del futuro a lungo termine di Workday.

Naturalmente, nulla impedisce ai cofondatori di decidere di vendere le loro partecipazioni ad un certo punto. Ancora una volta, forse credono che Workday abbia il potenziale per raggiungere ricavi simili a Salesforce.com, e intendano restare fermi per l'intera corsa.

La retribuzione dei dipendenti è legata alla soddisfazione del cliente : Duffield's PeopleSoft era noto per la sua folksy, cultura customer-friendly e almeno un concreto rispetto, lo stesso vale per Workday. Il suo S-1 rivela che "la soddisfazione del cliente è un elemento dei nostri modelli di retribuzione dei dirigenti e dei dipendenti", sebbene ulteriori dettagli non siano stati rivelati.

Allo stesso tempo, Workday non blocca i suoi dipendenti migliori in contratti, quindi se qualcuno di loro si stanca di gradire i clienti, è libero di andare altrove. "Non abbiamo accordi di lavoro con i nostri funzionari esecutivi o altro personale chiave che richiede loro di continuare a lavorare per noi per un periodo specifico e, pertanto, potrebbero interrompere il loro impiego con noi in qualsiasi momento", afferma l'S-1.

I clienti non possono annullare anticipatamente: A proposito di quella customer-friendliness - come qualsiasi cosa, va solo così lontano. Un altro passaggio nell'S-1 di Workday rivela che i suoi "contratti di abbonamento non sono annullabili e in genere hanno una durata da tre a cinque anni".

Mentre i venditori di cloud hanno a lungo sottolineato la flessibilità aggiuntiva, i prezzi degli abbonamenti offrono ai clienti, tra cui un aumento libertà di cambiare società di software. Ma i contratti "non annullabili", per quanto proteggono i flussi di entrate di Workday, sembrano più simili al "lock-in" SaaS (software come servizio) i venditori tendono a denigrare.

I legami intimi di Workday con il cliente di riferimento più prominente : I clienti di riferimento di grandi nomi sono fondamentali per qualsiasi nuova società che cerca credibilità con il mercato, in particolare le grandi imprese che sollecitano il Workday.

Workday è riuscita a ottenere uno di questi nella fase iniziale di Flextronics, produttore di elettronica da $ 30 miliardi, che ha firmato un contratto da 200.000 posti per il software HR di Workday. Questa mossa avrebbe potuto aiutare Workday a trovare altri affari di alto profilo, come Kimberly-Clark.

CIO di Flextronics David Smoley ha spesso parlato alla stampa di Workday ed è apparso negli eventi del settore insieme ai dirigenti di Workday.

Now Workday's S-1 getta un po 'di luce in più sulla sua relazione con Flextronics. Le società hanno firmato il patto di software HR nel 2008 e da allora, Flextronics ha effettuato una serie di pagamenti a Workday per un totale di circa $ 5,7 milioni. Questo è un "grande affare" nell'opinione di Pazahanick.

Inoltre, il CEO di Flextronics Michael McNamara siede nel consiglio di amministrazione di Workday.

Mentre la relazione delle società potrebbe includere alcuni reciproci graffi, sottolinea anche il fatto che La dimensione di Flextronics è disposta a puntare la propria reputazione su Workday.

La battaglia finanziaria del giorno lavorativo contro Oracle e SAP ha una lunga strada da percorrere: La giornata lavorativa è iniziata con il software HR, ma ha chiarito che vuole sostituire o battere Oracle e SAP per i principali dati finanziari.

L'S-1 chiarisce che Workday ha ancora più lavoro da fare in questa ricerca. Solo il 10 percento dei clienti di Workday ha adottato il suo software di gestione finanziaria, secondo il deposito.

Ma Workday ha intenzione di rimanere sul campo. "Nel breve termine, ci aspettiamo che i nostri investimenti in ricerca e sviluppo continueranno ad essere altamente focalizzati sulla nostra applicazione di gestione finanziaria", dichiara il deposito.

Chris Kanaracus copre le ultime novità del software aziendale e della tecnologia generale per The Servizio notizie IDG . L'indirizzo email di Chris è [email protected]